RESPONSABLE DE PETITE ET MOYENNE STRUCTURE

RESPONSABLE DE PETITE ET MOYENNE STRUCTURE

Entreprises, Associations, Dirigeants et futurs dirigeants, porteurs de projet de création, gestionnaires, Consolidez, développez vos compétences managériales avec la formation : Responsable de petite et moyenne structure.

En 23 semaines, (dont 5 semaines de stage en entreprise) vous apprenez à :

  • Animer une équipe;
  • Piloter les opérations commerciales et la production;
  • Gérer les ressources financières.

Les 23 semaines, soit 805 heures, se répartissent en :

  • 615 heures de formation;
  • 15 heures d’examen final;
  • 175 heures de stage en entreprise .
Une Question ? Appelez Bertrand au 07 77 72 77 82 !

A l’issue d’un examen final, le titre professionnel de niveau 5, une certification d’État élaborée et délivrée par le ministère du Travail « responsable de petite et moyenne structure » vous sera délivrée.

Le (la) responsable de petite et moyenne structure anime une structure économique dans ses dimensions humaine, commerciale, production et financière.

  • Il (elle) organise le fonctionnement de la structure en conformité avec les objectifs qui lui fixés.

Le (la) responsable de petite et moyenne structure traduit les orientations stratégiques en objectifs opérationnels.

  • Il (elle) mobilise et gère des moyens humains matériels, financiers et techniques.
  • Il (elle) anime au quotidien une petite équipe.
  • Il (elle) prend en compte les événements, hiérarchise les priorités et gère les aléas.
  • Il (elle) peut réaliser des activités opérationnelles au sein de son unité.
  • Il (elle) peut solliciter.

Types d’emplois accessibles

  • Responsable/directeur/chef d’agence,
  • Responsable/directeur/chef de centre;
  • Responsable/directeur/chef d’unité.
  • Responsable/directeur/chef de site,
  • Directeur adjoint / directrice adjointe de PME/PMI;
  • Manageur de proximité, directeur d’association.

   OBJECTIFS

  1. Animer une équipe
  2. Piloter les opérations commerciales et la production de biens et/ou services
  3. Gérer les ressources financières

   PRE REQUIS

  • Dirigeants et futurs dirigeants, porteurs de projet de création, gestionnaires et futurs gestionnaires;
  • Avoir au moins 2 années d’expérience professionnelle ou être titulaire du baccalauréat;
  • Maîtrise des outils bureautiques (traitement de texte, navigation internet, tableur).

   MODALITÉS D’ADMISSION

  • Dossier et entretien

   PROGRAMME

I. Animer une équipe

Encadrer et animer une équipe

  • Fixation des objectifs;
  • Conduite d’entretien et de réunions;
  • Animation de groupes de travail;
  • Gestion des conflits;
  • Gestion du temps;
  • Management participatif.

Organiser et assurer la gestion prévisionnelle des ressources humaines

  • Le cadre légal de la GPEC;
  • Les enjeux et objectifs de la GPEC;
  • La démarche;
  • Les techniques de négociation.

Organiser et assurer la gestion opérationnelle des ressources humaines

  • Organiser la gestion du personnel : responsabilités, attributions, gestion courante, évaluation annuelle;
  • Les procédures de gestion : recrutement, paie, formation, gestion de carrière, départ du salarié;
  • Les indicateurs sociaux;
  • Les institutions représentatives du personnel et leurs attributions.

Organiser et assurer le fonctionnement d’une unité

  • Les fonctions de l’entreprise et leurs interactions dans la dynamique de fonctionnement d’une structure économique;
  • Les méthodes de résolution des problèmes;
  • Les techniques de communication.

II. Piloter les opérations commerciales et la production de biens et/ou services

Assurer la gestion de la production de biens et/ou services

  • Traduire le plan de vente en plan de production;
  • Les méthodes de production;
  • La gestion de l’approvisionnement, la gestion des stocks;
  • Tableau de bord de suivi de production.

Gérer la qualité

  • La qualité : concept, organisme et normes, démarche, outils;
  • Conduire une démarche de résolution de problèmes;
  • Fixer des objectifs d’amélioration.

Mettre en œuvre le plan marketing

  • La démarche marketing stratégique;
  • L’analyse de l’environnement et de la concurrence;
  • Le mix clients/produits/services;
  • Le circuit de distribution.

Mettre en œuvre l’action commerciale

  • Le plan marketing en plan de vente;
  • La force de vente et ses composantes, dynamiser la force de vente;
  • Les méthodes de vente;
  • Le tableau de bord de suivi.

III. Gérer les ressources financières

Contrôler l’activité comptable

  • Les principes généraux de la comptabilité;
  • Les documents comptables légaux;
  • Les risques comptables et fiscaux;
  • Les procédures de production des résultats comptables et fiscaux.

Assurer la gestion financière

  • Analyser les grandes masses du bilan;
  • Analyser les éléments constitutifs du résultat;
  • Analyser les flux monétaires , gestion de la trésorerie;
  • Les outils budgétaires  t da.

Analyser les coûts de revient

  • La méthodes coûts complets;
  • La méthode des coûts partiels;
  • LE contrôle de gestion.

   MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

  • Pédagogie inductive;
  • Apports théoriques;
  • Etudes de cas;
  • Partage de bonnes pratiques.

   TARIF

   CALENDRIER

Du 9 novembre au 11 décembre 2020

Du 25 janvier au 19 Février 2021.

Du 22 février au 26 mars 2021.

29 mars au 21 avril 2021.

22 et 23 avril 2021.

   PLUS D’INFORMATION ?



    APRENTIV’ est un organisme déclaré à la DRIAFF sous le n° 11 0276 23 2013
    Membre de la FTPE (Fédération des très petites entreprises)
    Membre de la FFP (Fédération Française formation pro)
    Signataire de la Charte de la Diversité

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