Entreprises, Associations, Dirigeants et futurs dirigeants, porteurs de projet de création, gestionnaires, Consolidez, développez vos compétences managériales avec la formation : Responsable de petite et moyenne structure.
- Animer une équipe.
- Piloter les opérations commerciales et la production de bien/ou services.
- Gérer les ressources financières.
805 h repartie sur 23 semaines.
3 à 8 participants max.
Non applicable.
Non applicable.
Intervenant spécialisé dans le domaine de l’entreprise.
Maîtrise des outils bureautiques (traitement de texte, navigation internet, tableur).
• Dirigeants et futurs dirigeants.
• Porteurs d’un projet de création, reprise d’entreprise
• Gestionnaire TPE/PME, Dirigeants d’entreprise.
• Avoir au moins 2 années d’expériences professionnelles ou être titulaire du baccalauréat.
• Maîtrise des outils bureautiques (traitement de texte, navigation internet, tableur).
- Mise en pratiques en sous-groupes.
- Réflexions individuel.
- Mise en situation.
- Echanges et transferts d’expériences.
- Pédagogie inductive.
- Remise d’un support de formation.
Encadrer et animer une équipe
Fixation des objectifs.
Conduite d’entretien et de réunions.
Animation de groupes de travail.
Gestion des conflits.
Gestion du temps.
Management participatif.
Organiser et assurer la gestion prévisionnelle des ressources humaines
Le cadre légal de la GPEC.
Les enjeux et objectifs de la GPEC.
La démarche.
Les techniques de négociation.
Organiser et assurer la gestion opérationnelle des ressources humaines
Organiser la gestion du personnel : responsabilités, attributions, gestion courante, évaluation annuelle.
Les procédures de gestion : recrutement, paie, formation, gestion de carrière, départ du salarié.
Les indicateurs sociaux.
Les institutions représentatives du personnel et leurs attributions.
Organiser et assurer le fonctionnement d’une unité
Les fonctions de l’entreprise et leurs interactions dans la dynamique de fonctionnement d’une structure économique.
Les méthodes de résolution des problèmes.
Les techniques de communication.
Assurer la gestion de la production de biens et/ou services
Traduire le plan de vente en plan de production.
Les méthodes de production.
La gestion de l’approvisionnement, la gestion des stocks.
Tableau de bord de suivi de production.
Gérer la qualité
La qualité : concept, organisme et normes, démarche, outils.
Conduire une démarche de résolution de problèmes.
Fixer des objectifs d’amélioration.
Mettre en œuvre le plan marketing
La démarche marketing stratégique.
L’analyse de l’environnement et de la concurrence.
Le mix clients/produits/services.
Le circuit de distribution.
Mettre en œuvre l’action commerciale
Le plan marketing en plan de vente.
La force de vente et ses composantes, dynamiser la force de vente.
Les méthodes de vente.
Le tableau de bord de suivi.
Contrôler l’activité comptable
Les principes généraux de la comptabilité.
Les documents comptables légaux.
Les risques comptables et fiscaux.
Les procédures de production des résultats comptables et fiscaux.
Assurer la gestion financière
Analyser les grandes masses du bilan.
Analyser les éléments constitutifs du résultat.
Analyser les flux monétaires , gestion de la trésorerie.
Les outils budgétaires.
Analyser les coûts de revient
La méthodes coûts complets.
La méthode des coûts partiels.
Le contrôle de gestion.
- Audit par le formateur en début de formation.
- QCM, Étude de cas, Mise en situation.
- Évaluation et attestation de fin de stage.
A Titre professionnel Responsable de Petite et Moyenne Structure de niveau 5 (équivalent BTS/DUT).
- Une approche 100% PME avec des formation personnalisée sur demande.
- Un accompagnement pro-actif sur tous vos dossiers de financement.
- Une expérience de plus de 12 ans sur le secteur de PME avec des formateurs aguerris et qualifiés.
APRENTIV’ est un organisme déclaré à la DRIAFF sous le n° 11 0276 23 2013
Membre de la FTPE (Fédération des très petites entreprises)
Membre de la FFP (Fédération Française formation pro)
Signataire de la Charte de la Diversité