Conseil

Accompagnement

APRENTIV CONSEIL VOUS ACCOMPAGNE DANS VOTRE DÉVELOPPEMENT

Nous contacter si vous souhaitez plus d’informations.

La réussite d’un projet est liée à la préparation, à l’expertise mais aussi aux valeurs véhiculées par leurs réalisateurs. C’est notre conviction, après plusieurs années de relations d’affaires avec les TPE et les PME

Le pragmatisme, l’agilité, des retours rapides sur les projets sont au centre des attentes de nos clients et guident nos actions.

APRENTIV CONSEIL vous propose deux types de prestations

1 – L’assistance à maîtrise d’ouvrage et le pilotage de projet

  • La description du besoin : nous vous aiderons à formaliser le « pourquoi » de votre projet et à décrire les changements souhaités en terme métier, en terme de services rendus et en terme d’objectifs attendus.
  • Le conseil et la formalisation : Ensemble, nous décrirons la solution envisagée pour répondre précisément à votre besoin final (« cahier des charges »)
  • Le pilotage du projet : Nous animerons votre équipe, élaborerons le planning
    testerons et validerons la solution à mettre en œuvre, gèrerons le déploiement en tenant compte de vos contraintes, puis mettrons en place des indicateurs de performance que nous vous présenterons dans un reporting.

2 – la conduite du changement, nous prendrons en charge :

  • La formation dédiée et adaptée sur l’utilisation de votre solution ou outils,
  • La rédaction des supports de formation contenant vos spécificités,
  • L’accompagnement des utilisateurs par la mise à disposition d’un support
    téléphonique 1er niveau.
  • L’animation de retours d’expérience servant à améliorer votre produit ou solution.


Externalisation et mise à disposition

EXTERNALISEZ VOS FONCTIONS SUPPORT OU PRENEZ JUSTE LES RESSOURCES DONT VOUS AVEZ BESOIN !

Concentrez-vous sur des tâches à plus forte valeur ajoutée
Rationalisez vos coûts de fonctionnement !

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L’objet est de confier à APRENTIV les missions ne contribuant pas directement à la performance du produit ou du service créé mais requérant de multiples compétences coûteuses. Cette solution très prisée par les TPE et PME est une manière de bénéficier d’une expertise, Elle permet de rationnaliser les frais fixes par un gain de productivité tout en limitant la masse salariale.
La finance, la gestion des ressources humaines, le recrutement, la formation, la paie, l’organisation, le marketing ou les métiers du net, sont autant de sujets où le besoin d’expertise va grandissant alors que les moyens disponibles sont réaffectés à  des fonctions directement créatrices de valeur.

Cette prestation est de deux ordres :

  • La délégation de métiers support de l’entreprise afin de se garantir l’expertise et la maîtrise des coûts salariaux au plus justes (Ex : 2 jours de responsable formation par semaine.1 jour d’assistance informatique tous les 15 jours, 2 jours de comptabilité par mois…)
  • L’allocation de ressources spécialisées pour soulager vos équipes en place. (Ex : 1 webmaster durant 1 mois pour un projet particulier, 1 jour d’assistance bureautique, 2 jours d’assistance juridique…)

Recourir aux services d’Aprentiv’Conseil, c’est :

  • Concentrer les ressources internes sur des tâches à plus forte valeur ajoutée

Nous adaptons notre intervention en fonction de vos attentes. Notre offre est à la carte. Vous gardez les activités les plus stratégiques et vous externalisez le reste!

  • Rationaliser les coûts de fonctionnement

Grâce à l’externalisation, vous achetez exactement le temps de délégation nécessaire, vous savez précisément combien cela vous coûte et vous pouvez arrêter à tout moment.

  • Optimiser le temps de gestion

L’expertise de nos intervenants contribuera à optimiser le temps de traitement des sujets et certainement à l’amélioration de vos processus de gestion.

  • Obtenir une gestion de meilleure qualité

Pour une meilleure visibilité de votre activité nous vous transmettons des indicateurs de suivi, des reporting cohérents et performants pour un pilotage optimisé de votre entreprise.

LaliConseil